4月26日上午，陽光明媚，潤晟數科在公司培訓教室隆重舉辦了“潤晟大講堂”系列培訓活動。本次培訓的主題聚焦于金融不良案例解析與反思，旨在通過實戰經驗的分享與解析，提升員工對于金融不良業務的識別能力和應對技巧。
作為本次培訓的主講嘉賓，潤晟數科的財務總監肖明剛憑借他深厚的金融背景和豐富的業務、風控、財務實戰經驗，為參訓人員呈現了一場既深入又生動的講解。他首先詳細介紹了案例客戶的整體情況，包括其經營、財務和負債狀況，然后細致地闡述了該客戶經營情況的變動過程，深入剖析了不良逾期產生的原因，并分享了逾期催收的完整過程。
在培訓過程中，肖總與參訓人員進行了積極的互動和交流，通過問答、討論等方式，不斷激發參訓人員的思考和共鳴。整個培訓活動氛圍熱烈，秩序井然。
在講解過程中，肖總還深入分享了他對不良業務產生的深刻思考。他強調，我們必須客觀看待業務，并在每個決策點做出當下最明智的選擇。無論是放款前還是放款后，我們都必須嚴格防范道德風險和操作風險。對于遠距離客戶的貸后管理或續貸申請，我們應增加風險敏感度，對客戶的任何變化都要多觀察、多留心、多落實。在盡職調查過程中，對經營模式的了解和細節的掌握至關重要。這個案例為我們提供了寶貴的經驗和教訓。前事不忘，后事之師。希望大家能夠從這個案例中汲取智慧，為今后的工作提供有力的支持！
集團人力資源總監常乃寬在課后進行了總結發言。他首先對本次案例課的成功舉辦給予了肯定，認為其效果顯著。接著，他說案例分析課應遵循的“一講二碰三共識”原則。他強調，在案例分析中，“一講”即要講全面、講條理；“二碰”指的是互動碰撞。常總建議，可以設立兩個團隊進行現場模擬討論，通過不同觀點的碰撞和交流，激發思考、拓展思路；“三共識”則是要求通過深入的討論和交流，最終達成對案例的共識。這不僅是對案例分析的總結，更是對所學知識、經驗和觀點的整合和升華。共識的形成不僅能夠提升團隊的整體認知水平，還能夠為今后的工作提供有力的指導和借鑒。
此次“潤晟大講堂”系列培訓活動的成功舉辦，不僅提高了員工對金融不良業務的認知水平和應對能力，也為公司的穩健發展奠定了堅實的基礎。未來，潤晟數科將繼續舉辦更多高質量的培訓活動，不斷提升員工的綜合素質和業務能力，為公司的持續發展注入新的活力和動力。
